超市员工管理规章制度_超市员工管理规章制度范本

超市员工管理规章制度_超市员工管理规章制度范本

       大家好，今天我想和大家分享一下我在“超市员工管理规章制度”方面的经验。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来学习吧。

1.商场考勤管理规定

2.中小型超市员工管理制度

3.员工管理方案

4.超市有奖惩管理制度及细则吗

商场考勤管理规定

       考勤是本商场管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。下面是我为你带来的商场考勤管理规定，欢迎参阅。

        商场考勤管理规定1

       　第一条

       　请销假

       　1、请假一天的由主管领导批准，请假两天及以上的由总经理批准，并在行政部备案。本规定适用于全体员工。

       　2、请假手续以书面为准，如遇特殊情况无法办理书面请假手续，则应电话请假，书面手续后补。短信请假无效。

       　3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在行政部进行登记，并由主管领导签字确认。

       　第二条

       　病假

       　1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政部备案。连续请病假超过三个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。

       　2、患病员工请假应于当日九点前向主管领导请假，经批准后方可休假。

       　3、员工须在病愈上班当日将病假条交给行政部核查存档。

       　4、病假工资发放，1-10天以内按照基本工资的30%发放;10天以上按照<北京市工资支付规定>有关规定发放。

       　第三条

       　事假

       　1、员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示商场领导)，如实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。

       　2、事假按照日标准工资100%扣除。

       　3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。

       　第四条

       　年假

       　1、根据<职工带薪年休假条例>年假天数的计算以在本商场工作的年限为准，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

       　2、年假应提前向商场提出申请、审批方可进行休假。

       　3、当年未休年假者不得累计到第二年(特殊情况除外)。

       　第五条

       　婚假

       　1、根据<婚姻法>的规定，员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。假后须拿结婚证及证明销假。婚假时间:

       　按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3

       　天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

       　婚假包括公休假和法定假。

       　再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

       　2、婚假期间工资待遇:在婚假假期间，工资照发。不影响工龄计算、晋升、调级。

       　3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。

       　第六条

       　产假

       　1、根据<计划生育条例>女员工正常生育时，给予90天(包括产前15天)产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。

       　2、晚育

       　已婚妇女24周岁以上或晚婚后怀孕生育第一个孩子为晚育。育妇晚育并领取独生子女证的产假延长到135天至180天，由所在单位根据实际情况具体规定。

       　)

       　3、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。

       　4、女员工休假前需要有医院证明，经主管领导同意后，报行政部备案，方可休假。

       　5、男员工产假的护理假3天，若妻子属于晚育(生育时满24周岁)，则再延长7天，共计10天带薪假期。

       　6、女职工享有90天有薪分娩假，假期从其申请休息之日起计算。工资按基本工资发放，不计发相应补贴及奖金。

       　第七条

       　丧假

       　1、员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假3天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，经主管领导签字后，报行政部备案。

       　2、丧假期间工资的发放依据国家有关规定发放。

       　第八条

       　旷工

       　1、未经商场主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反商场制度中 其它 有关规定等行为，均视为旷工。

       　2、旷工一日(含累计)者，扣发当日全部薪金的三倍工资;旷工二日(含累计)者，扣发当日全部薪金的6倍工资;旷工三日(含累计)者，当月只发同年北京市最低生活标准工资;旷工超过三日(含累计)者，商场视情况给予处理。

       　第九条

       　迟到、早退

       　1、工作时间:根据<劳动法>的条款规定，结合本商场的经营 特点及岗位的特殊要求，本商场办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五(有特殊情况者可调休)。

       　辅助说明:本商场设计人员即为不定时工作时间。

       　2、上班时间

       　09:00?18:00(午餐时间:11:30?13:00)

       　9:00以后到达，视为迟到，18:00以前离开，视为早退。(每人每月可以有三次迟到10分钟以内的机会不予计算)。

       　3、迟到、早退60分钟以内，缴纳公益基金1元/分;迟到、早退60分钟到120分钟，缴纳公益基金2元/分;超过120分钟且无特殊理由者按照事假半天缴纳公益基金;连续三次以上迟到30分钟以上者，记请假半天。(公益基金作为商场活动经费，由行政部按月进行统计并公示。)

       　4、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除 劳动合同 等方式处理。

       　5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。

       　第十条:打卡

       　1、商场实行指纹打卡制，员工正常上班及加班时需上午上、下班各打卡一次。对没有打卡条件的，按照登记要求实行签名登记制度，记录上下班具体时间并亲笔签名确认。在工作期间，离开商场的情况需填写相应的手续对于有打卡条件的填写相应手续的同时要打卡离开。

       　2、若员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有证据证明确实上班的，没有按照要求亲笔签名登记考勤的1次罚款10元。对于无法查证的，商场一律按请假计算。

       　3、如果员工由于工作的特殊要求，不能及时到商场打卡者，须在工作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送行政部。

       　4、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录。

       　第十一条

       　加班、调休

       　1、商场不提倡加班，若因自身原因(包括工作能力欠缺、工作效率低下)，无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。

       　2、若因额外工作量商场安排加班的，由行政部记录加班时间。按月 总结 核算，以奖金或假期形式(调休)兑现。如申请调休的，原则上须提前三天申请，由主管领导根据实际情况统筹安排。领导批准后，到行政部办理相关登记手续。经批准的调休事假可不扣发工资。

       　3、商场安排加班至晚22点以后的员工，次日到岗时间可延迟至10点，加班至凌晨可调休半天(领导提前批准的情况下进行)但到岗后应主动向行政部说明情况，并进行登记。

       　4、商场安排加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车费据实报销。

       　5、除商场安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。

       　6、商场安排加班行为，由商场负担员工加班工作餐。

       　7、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。

        商场考勤管理规定2

       　1、目的:加强商场劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

       　2、考勤范围:

       　2、1商场在册员工。

       　2、2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

       　3、考勤 方法 :

       　3、1商场实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;

       　3、2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

       　4、考勤打卡时间:

       　4、1冬季:白班上午7:50至11:30，下午13:00至17:00晚班17:30至23:30;夏季:白班上午7:50至11:30，下午13:30至17:30晚班18:00至24:00

       　5、有关规定:

       　5、1考勤规定

       　5、1、1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

       　5、1、2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

       　5、1、3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

       　5、1、4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;

       　5、1、5旷工半天以上者，取消当月奖金;

       　5、1、6旷工的扣罚标准

       　旷工天数0、5天1天1、5天2天2、5天3天

       　扣月工资(含计件)10%25%40%60%80%100%

       　5、1、7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;

       　5、1、8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

       　5、1、9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

       　5、2请假、外出手续

       　5、2、1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5、2、2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

       　5、2、3请假同意后<请假单>一联交值班门卫后方可离开商场，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

       　5、2、4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的<出门单>方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50?200元的罚款处理;

       　5、2、5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具<出门单>。

       　5、3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

       　5、3、1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按<绩效工资管理制度>执行，不影响效益工资。

       　5、3、2外地员工(不包括温州三区及各县) 春节 期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

       　5、3、3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。

       　5、3、4探亲报销手续:经办公室审核、登记，报总经理审批。

       　5、4婚假:

       　法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

       　婚假期间工资照发，奖金按<绩效工资管理制度>执行，不影响效益工资。

       　5、5丧假:

       　员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

       　丧假期间工资照发，奖金按<绩效工资管理制度>执行，不影响效益工资。

       　5、6产假:

       　女员工符合计划生育条例，产假为90天。

       　工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

       　5、7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

       　5、7、1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报商场总经理批准;超出天数按事假处理;

       　5、7、2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;

       　5、7、3具体考勤办法由部门考核，门卫监督，商场办公室执行。

       　5、8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

       　5、9本制度20xx年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

        商场考勤管理规定3

       　1.总则

       　1.1考勤是本商场管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

       　1.2商场的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

       　1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

       　2.考勤员职责

       　2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

       　2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;

       　2.3妥善保管各种休假凭证;

       　2.4及时汇总考勤结果，并做出 报告 ;

       　3.考勤记载符号

       　出勤：?　　　　 事假：?

       　病假：○　　　　 旷工：◎

       　婚假：+　　　　　丧假：?

       　产假、探亲假：□

       　工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

       　4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报商场人事部。

       　5.事假

       　5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

       　5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由商场总经理审批。事假期间不发工资。

       　5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到商场工作者为11日，3月至5月底到商场工作者为8日;6月至9月底到商场工作者为5日;9月至11月底到商场工作者为2日;12月到商场工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

       　6.病假

       　6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

       　6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。

       　6.3到医院看病，给假半日，记?看病?考勤，不影响工资，超过半 日记 事假考勤。

       　7.工伤

       　7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

       　8.婚假

       　员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

       　9.丧假

       　员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

       　10.产假、计划生育假

       　10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

       　10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。

       　10.3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。

       　10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

       　10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。

       　10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

       　11.探亲假

       　11.1享受探亲假的条件如下：

       　11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;

       　11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;

       　11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;

       　11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;

       　11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。

       　11.2具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：

       　11.2.1各种学校 毕业 生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。

       　11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。

       　11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

       　11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。

       　11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。

       　11.3员工探亲假期

       　11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。

       　11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。

       　11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;

       　11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时商场根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

       　11.3.5探亲假期内工资照发。

       　11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。

       　11.4探亲假管理

       　11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

       　11.4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。

       　12.加班倒休

       　12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经商场领导批准。

       　12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。

       　12.3员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

       　12.4商场员工在法定节日加班( 元旦 、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。

       　12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。

       　13.旷工

       　13.1凡下列情况均以旷工论处：

       　13.1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;

       　13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;

       　13.1.3不服从工作调动，经 教育 仍不到岗;

       　13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

       　13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

       　13.2旷工扣发相应工资。

       　14.本办法未尽事宜按商场有关规定执行。

       　15.本办法自发布之日起执行。

        商场考勤管理规定相关 文章 ：

        1. 商场考勤管理规定范文3篇

        2. 超市考勤管理规章制度

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        4. 超市考勤管理管理制度范本

        5. 公司考勤管理制度范文3篇

        6. 考勤管理规定实施细则3篇

中小型超市员工管理制度

       企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：

       1、 建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；

       2、 发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；

       3、 发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；

       4、 发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。

       5、 发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。

       以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。

       所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。

       一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

       1、公司介绍

       2、公司大事记

       3、公司章程

       4、公司组织架构

       5、公司各部门职责

       二、行政系统

       1、 办公室管理制度

       2、 出差管理制度

       3、 会议管理制度

       4、 文书管理制度

       5、 档案管理制度

       6、 保密管理制度

       7、 办公用品管理制度

       8、 车辆管理制度

       9、 安全保卫制度

       10、 食堂管理制度

       11、 宿舍管理制度

       三、人力资源系统

       1、 人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）

       A、 组织机构图

       B、 各部岗位设置及人员编制

       C、 公司级别层次表（含薪金等级表）

       D、 职位说明书

       2、 考勤及休假管理制度

       3、 招聘管理制度

       4、 晋升及调任制度

       5、 员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）

       6、 薪资管理制度

       7、 员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）

       8、 绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）

       9、 奖惩制度

       10、 合理化建议制度

       11、 员工离职管理制度

       四、财务系统：（待补充完善）

       1、 资金管理制度

       2、 财产管理制度

       3、 财务控制制度

       4、 报销管理制度

       5、 会计档案制度

       6、 审计工作制度

       五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

       1、 采购管理制度

       2、 连锁店管理制度

       3、 超市管理制度

       六、物流系统：（待补充完善）

       1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

       2、盘点制度

       3、计算机使用管理制度

       七、各分公司管理体系：

       1、 需和总公司用同一制度的，统一发放；

       2、 和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

       3、 差别较大部分，由各分公司自行编制。

       4、 各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

       制度编制原则和方法：

       1、 编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

       2、 制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。）

       3、 制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。

       4、 制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

       5、 让当事人参与编写的全过程。

       6、 不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。

       许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。

       企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：

       1、 建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；

       2、 发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；

       3、 发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；

       4、 发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。

       5、 发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。

       以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。

       所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。

       一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

       1、公司介绍

       2、公司大事记

       3、公司章程

       4、公司组织架构

       5、公司各部门职责

       二、行政系统

       1、 办公室管理制度

       2、 出差管理制度

       3、 会议管理制度

       4、 文书管理制度

       5、 档案管理制度

       6、 保密管理制度

       7、 办公用品管理制度

       8、 车辆管理制度

       9、 安全保卫制度

       10、 食堂管理制度

       11、 宿舍管理制度

       三、人力资源系统

       1、 人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）

       A、 组织机构图

       B、 各部岗位设置及人员编制

       C、 公司级别层次表（含薪金等级表）

       D、 职位说明书

       2、 考勤及休假管理制度

       3、 招聘管理制度

       4、 晋升及调任制度

       5、 员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）

       6、 薪资管理制度

       7、 员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）

       8、 绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）

       9、 奖惩制度

       10、 合理化建议制度

       11、 员工离职管理制度

       四、财务系统：（待补充完善）

       1、 资金管理制度

       2、 财产管理制度

       3、 财务控制制度

       4、 报销管理制度

       5、 会计档案制度

       6、 审计工作制度

       五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

       1、 采购管理制度

       2、 连锁店管理制度

       3、 超市管理制度

       六、物流系统：（待补充完善）

       1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

       2、盘点制度

       3、计算机使用管理制度

       七、各分公司管理体系：

       1、 需和总公司用同一制度的，统一发放；

       2、 和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

       3、 差别较大部分，由各分公司自行编制。

       4、 各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

       制度编制原则和方法：

       1、 编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

       2、 制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。）

       3、 制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。

       4、 制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

       5、 让当事人参与编写的全过程。

       6、 不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。

       许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等

       以上希望对你有用!

员工管理方案

       企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段:\x0d\1、 建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；\x0d\2、 发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；\x0d\3、 发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；\x0d\4、 发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。\x0d\5、 发展自由阶段:"人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。\x0d\\x0d\以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是:企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。\x0d\\x0d\所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。\x0d\一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）\x0d\1、公司介绍\x0d\2、公司大事记\x0d\3、公司章程\x0d\4、公司组织架构\x0d\5、公司各部门职责\x0d\\x0d\二、行政系统\x0d\1、 办公室管理制度\x0d\2、 出差管理制度\x0d\3、 会议管理制度\x0d\4、 文书管理制度\x0d\5、 档案管理制度\x0d\6、 保密管理制度\x0d\7、 办公用品管理制度\x0d\8、 车辆管理制度\x0d\9、 安全保卫制度\x0d\10、 食堂管理制度\x0d\11、 宿舍管理制度\x0d\\x0d\三、人力资源系统\x0d\1、 人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）\x0d\A、 组织机构图\x0d\B、 各部岗位设置及人员编制\x0d\C、 公司级别层次表（含薪金等级表）\x0d\D、 职位说明书\x0d\2、 考勤及休假管理制度\x0d\3、 招聘管理制度\x0d\4、 晋升及调任制度\x0d\5、 员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点:内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）\x0d\6、 薪资管理制度\x0d\7、 员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）\x0d\8、 绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）\x0d\9、 奖惩制度\x0d\10、 合理化建议制度\x0d\11、 员工离职管理制度\x0d\\x0d\四、财务系统:（待补充完善）\x0d\1、 资金管理制度\x0d\2、 财产管理制度\x0d\3、 财务控制制度\x0d\4、 报销管理制度\x0d\5、 会计档案制度\x0d\6、 审计工作制度\x0d\\x0d\五、市场管理系统:（根据各企业实际业务补充完善）\x0d\1、 采购管理制度\x0d\2、 连锁店管理制度\x0d\3、 超市管理制度\x0d\\x0d\六、物流系统:（待补充完善）\x0d\1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）\x0d\2、盘点制度\x0d\3、计算机使用管理制度\x0d\\x0d\七、各分公司管理体系:\x0d\1、 需和总公司用同一制度的，统一发放；\x0d\2、 和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；\x0d\3、 差别较大部分，由各分公司自行编制。\x0d\4、 各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。\x0d\\x0d\制度编制原则和方法:\x0d\1、 编写项目:所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。\x0d\2、 制度的框架要统一:A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。）\x0d\3、 制度格式要统一:统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。\x0d\4、 制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。\x0d\5、 让当事人参与编写的全过程。\x0d\6、 不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。\x0d\\x0d\许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。 \x0d\\x0d\企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段:\x0d\1、 建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；\x0d\2、 发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；\x0d\3、 发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；\x0d\4、 发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。\x0d\5、 发展自由阶段:"人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。\x0d\\x0d\以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是:企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。\x0d\\x0d\所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。\x0d\一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）\x0d\1、公司介绍\x0d\2、公司大事记\x0d\3、公司章程\x0d\4、公司组织架构\x0d\5、公司各部门职责\x0d\\x0d\二、行政系统\x0d\1、 办公室管理制度\x0d\2、 出差管理制度\x0d\3、 会议管理制度\x0d\4、 文书管理制度\x0d\5、 档案管理制度\x0d\6、 保密管理制度\x0d\7、 办公用品管理制度\x0d\8、 车辆管理制度\x0d\9、 安全保卫制度\x0d\10、 食堂管理制度\x0d\11、 宿舍管理制度\x0d\\x0d\三、人力资源系统\x0d\1、 人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）\x0d\A、 组织机构图\x0d\B、 各部岗位设置及人员编制\x0d\C、 公司级别层次表（含薪金等级表）\x0d\D、 职位说明书\x0d\2、 考勤及休假管理制度\x0d\3、 招聘管理制度\x0d\4、 晋升及调任制度\x0d\5、 员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点:内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）\x0d\6、 薪资管理制度\x0d\7、 员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）\x0d\8、 绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）\x0d\9、 奖惩制度\x0d\10、 合理化建议制度\x0d\11、 员工离职管理制度\x0d\\x0d\四、财务系统:（待补充完善）\x0d\1、 资金管理制度\x0d\2、 财产管理制度\x0d\3、 财务控制制度\x0d\4、 报销管理制度\x0d\5、 会计档案制度\x0d\6、 审计工作制度\x0d\\x0d\五、市场管理系统:（根据各企业实际业务补充完善）\x0d\1、 采购管理制度\x0d\2、 连锁店管理制度\x0d\3、 超市管理制度\x0d\\x0d\六、物流系统:（待补充完善）\x0d\1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）\x0d\2、盘点制度\x0d\3、计算机使用管理制度\x0d\\x0d\七、各分公司管理体系:\x0d\1、 需和总公司用同一制度的，统一发放；\x0d\2、 和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；\x0d\3、 差别较大部分，由各分公司自行编制。\x0d\4、 各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。\x0d\\x0d\制度编制原则和方法:\x0d\1、 编写项目:所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。\x0d\2、 制度的框架要统一:A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。）\x0d\3、 制度格式要统一:统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。\x0d\4、 制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。\x0d\5、 让当事人参与编写的全过程。\x0d\6、 不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。\x0d\\x0d\许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。

超市有奖惩管理制度及细则吗

        员工管理方案范文（通用5篇）

       　为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我整理的员工管理方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

       

员工管理方案1

        一、宿舍文明

       　1、保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。

       　2、宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不堆放杂物。

       　3、不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。

       　4、养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。

       　5、注意安全，不私自安装电器和拉接电源线，不使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。

       　6、预防火灾，不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮。

       　7、自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不使用高音器材，不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。

       　8、美化环境，爱护花草树木和一切公共设施。

        二、员工宿舍

       　1、住宿条件

       　(1)外地员工无适当住所或交通不便的员工可申请住宿。

       　(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：

       　①患有传染病者。

       　②有吸毒、赌博等不良嗜好者。

       　③不允许携带家属住宿。

       　2、住宿员工要求

       　(1)员工对所居住宿舍，不要随意改造或变更。

       　(2)住宿员工有责任维护宿舍所有器具设备(如电视、卫浴设备、门窗、床铺等)完好。如有破坏者，由其承担修理费或赔偿费。

       　(3)住宿员工应服从管理员管理、派遣与监督。

       　(4)禁止员工在室内烧煮、烹饪或私自接拉电线及接装电器。

       　(5)住宿员工起床后应将棉被叠放整齐。

       　(6)不要在室内存存放危险品、放易燃物品及违禁物品。

       　(7)洗完衣物应在指定位置晾晒。

       　(8)夜间最迟于24时前返回宿舍。不得留宿亲友，外人拜访要登记。

       　(9)贵重物品不要放入宿舍，私自放入室内而致丢失者责任自负。

       　(10)不要在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。

       　(11)废物、垃圾等不得放置在走廊，要集中倒于指定场所。

       　(12)房间卫生由住宿人轮流负责。

       　(13)节约用水，节约用电。

       　(14)不得在床上抽烟，不要将烟灰、烟蒂丢弃在地上。

       　(15)不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。

       　(16)正常上班时间不得回宿舍。

       　(17)入住者不能在宿舍内饲养各类小动物。

       　(18)入住者不能在宿舍内进行商业活动或类似的活动。

       　3、住宿资格的取消

       　(1)不服从管理员监督，严重违反宿舍安全规定。

       　(2)在宿舍内赌博、打麻将、斗殴、酗酒。

       　(3)蓄意毁坏公司物品或设施。

       　(4)经常妨碍宿舍安宁并屡教不改。

       　(5)有偷窃行为。

       　(6)入住者转租或转借居室。

       　4、退宿要求

       　住宿者迁出宿舍时，应将床位、物品、抽屉等清理干净，带出物品交管理员或主管人员检查，确认后方可离宿。

        三、奖罚制度

       　1、宿舍卫生每周检查一次，并由管理员打分评比，如连续2周卫生情况最差者罚款30元。连续2周卫生情况优胜者奖励50元。

       　2、浪费公共洗澡间水者每次罚款20元

       　3、在宿舍公共走廊、楼梯乱扔垃圾者将给予警告，再犯者罚款10元。

       　4、忘记关闭公共电视机者每次罚款10元。

       　5、如发现上班时间员工未经领导批准在宿舍内每次罚款100元。

员工管理方案2

        一、指导思想

       　绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。

        二、绩效管理工作主要内容

       　(一)量化评估部分

       　经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。

       　(二)社会评估部分

       　贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。

        三、绩效管理基本原则

       　绩效管理是一项创新性的工作，在推进的过程中，要坚持以下原则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工作实绩；二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。

        四、工作步骤

       　(一)健全组织机构

       　参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制度。

       　(二)全面组织实施

       　将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容和标准，开展好自查自评。

        五、绩效管理工作组织领导

       　为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导小组：

       　(一)提高认识。

       　要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。

       　(二)明确责任。

       　绩效管理工作涉及面广、难度大。各室(中心)相关部门负责人要按照分工工作范围，各司其职，通力合作，形成整体合力。乡绩效管理办要切实负起牵头责任，主动督促各(室)中心相关部门做好工作落实，做好资料采集，数据分析工作，适时召开专题会议，汇报工作进展情况，分析存在问题，提出解决措施。

       　(三)落实奖惩。

       　要把绩效管理工作与干部年度考核挂钩，对责任范围内绩效管理内容落实得好的，要进行奖励，意图营造争先创优、勇争上游，积极进取的良好氛围。

员工管理方案3

        一、从离职开始

       　好的开始是成功的一半，好的离职则始于好的结束，企业对离职员工的管理方案。一个好的离职，是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。

       　首先接到下属的辞呈时，立刻放下手中工作，处理这件事，以表示对该员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈，主要内容包括：肯定该员工的业绩，了解离职原因，根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议，同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息：个人电话，个人邮箱，msn，qq等。

        二、定期维护与更新

       　建立数据库：更新员工就职信息和****，便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。

       　在社交网络上建立企业群：为所有曾在一个企业工作过的员工提供一个可以交流互动的平台。例如，linkedin这种职业网站，也可以是微博等较轻松平台。这样一来，在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会，使毕业生们源源不断地受惠于旧主，更便于雇主发布统一信息。

        三、制度管理

       　规范的操作流程会提高执行效率，设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理，员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时，对于返聘人员，企业可单独设立一套行政操作流程。

        四、功夫下在离职前

       　普通员工离职，再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一，而核心员工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职，而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理，让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职情况，在这几方面进行改进，建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率，增加离职员工继续从不同方面发挥效力的机会，形成良性循环。

员工管理方案4

       　为保持超市员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证超市目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

        一、奖励：

       　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，超市奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，超市设立如下激励项目：

       　1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

       　奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元

       　2、优秀管理者奖：根据超市对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

       　奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元

       　3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。

       　奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元。

       　4、举报奖：超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、贪盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

       　奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金10-500元。

       　5、特殊贡献奖：为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

       　奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金50-1000元。

        二、其他奖励

       　1.遵纪守法，执行超市规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;奖励方式：月通报表彰和颁发奖金10元

       　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;奖励方式：年通报表彰和颁发奖金50元

       　3.完成计划指标，经济效益良好;奖励方式：通报表彰和颁发奖金10-200元

       　4.积极向超市提出合理化建议，为超市采纳;奖励方式：通报表彰和颁发奖金10-500元

       　5.全年无缺勤，积极做好本职工作。奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元

       　6.维护超市利益，为超市争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式：通报表彰和颁发奖金100-500元

       　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，奖励方式：通报表彰和颁发奖金10元

       　8.节约资源，节俭费用，为超市降低明显损耗;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元

       　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元

       　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元

       　11.其他对超市作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

       　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

        三、奖励程序如下：

       　1：员工推荐、本人自荐或单位提名;

       　2：部门主管，店长助理审核;

       　3：总经理提名

        四、惩罚：

       　惩罚是对出错员工的教育，超市奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款1元的办法，积分以半年为一个期限，半年期限尚未达到50分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满50分或超过50分者，均以处名论处。半年积分超过100分予以辞退。

       　1、对下列违纪行为一次扣5分及相应罚款5元：上班时间仪容仪表不整，装扮影响超市形象者随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者上班时间串岗、扎堆聊天者在超市或客户面前大声喧哗或指手画脚者长时间接打私人电话者上班时间看与工作无关书刊者上班时间未经允许从事娱乐活动者库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者接听电话不规范或传达文件不到位者在超市内就餐，吃零食或嚼口香糖地面卫生货架卫生经多次检查仍不干净者。

       　2、对违反下列行为之一者一次扣10分及相应罚款10元未经领导批准中止工作，擅离岗位者工作时间干私事，睡觉者利用超市设备从事与工作无关的事项者发现有损超市利益的言行，不上报或不及时制止者对非本职工作但有利益于超市的工作不予协助者不服从主管领导的合理指令或工作分派者对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者因服务态度问题导致客户投诉者.

       　3、对下列行为一次扣20分即相应罚款20元对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者在单位进行任何形式的赌博活动(超市组织的`娱乐性质的集体活动除外)上班时间酗酒者。私自接受、索取回扣或礼物者。工作态度恶劣、侮辱他人者因过失泄漏超市机密者违反规定私自动用超市办公设备及车辆者知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者。

       　4、对下列行为一次扣罚50-500分，并予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：造成经济损失的，赔偿经济损失。在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏超市财物者触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者故意泄漏超市机密者因严重失职给超市造成重大经济损失者有盗窃、贪行为或利用职务之便营私舞弊者散布对超市不利言论，或从事损害超市形象、利益之行为者。

       　5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者。

       　6、员工有下列情况，应赔偿超市损失员工损坏超市物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。员工丢失超市财物按照一定比例给予赔偿。其它造成超市损失者，视情节予以赔偿。

       　7、惩罚的实施员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;

       　8、违纪罚款的缴纳：对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;罚款必须在罚单下达后2日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以辞退处理;

       　9、员工申诉认为超市处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

        五、员工考勤制度

       　1、员工上下班必须打卡，每日6次，上班前和下班后，不得无故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必须有部门领导批准签字，把备忘录交考勤员处;

       　2、违反上述规定，每次罚款10元，违纪三次以上除罚款外，给予书面警告并记入个人考核档案;

       　3、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到5分钟扣2元，当月累计迟到早退10次扣半个月基本工资，15次停发当月工资，20次以上(包括20次)降工资一级。迟到早退半小作旷工半天处理;

       　4、员工无故不上班或外出不登记，作旷工处理。旷工2倍扣除当月工资。连续旷工5天、或一年内累计旷工达30天者，超市予以辞退;

       　5、凡遇特殊重大自然灾害，未在规定上下班的时间内到达，不予罚款，灾害解除员工必须照常上班;

       　6、员工请事假、病假、公假等，必须到人事部领取统一请假条，正确填写，报有关领导签字后，送人事部处备案。

员工管理方案5

        1、待遇标准：

       　一般人员的待遇标准不能低于当地市场平均水平，有较强工作能力和重要工作岗位员工待遇可高于当地市场平均水平。

        2、待遇的结构：

       　待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖。

       　①底薪：一般参照当地性况和本行业实际水平，每月固定发放;

       　②月奖励工资：为特设科目，是对工作优秀尽职员工的一种奖励手段，一般设定每月100元，特别优秀或工龄较长的员工可长级。奖励工资当月发放50%，年底发放50%，若中途辞职和被解雇，年底50%不再发放。

       　③工龄工资：这是为鼓励员工树立长期服务的观念而设置的，一般每半年长一次，每组30至50元。

       　④业务提成：跟随当月工资发放，美容师的提成应每天下班时就计算出来，以鼓励美容师的积极性。

       　⑤特别贡献奖：这是为对企业有特别贡献的优秀员工而设立，一般可随时发放。

        3、工资待遇的发放方式：

       　①当月的底薪、50%的奖励工资、工龄工资、业务提成在下个月的15日发放，中途经批准辞职的员工应得的待遇随单位开资时间统一结算发放，被解雇或擅自辞职的员工应得的待遇，一般在办完手续后发放。

       　②年终发放的50%奖励工资在下一年度春节发放，中途辞职、解雇的办完离职手续后发放。

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       法律分析：每一个大小型的超市，对于收银员、导货员、店员等都有相应的员工管理制度，其中就包括奖罚制度， 超市奖罚制度 。

       法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

       好了，今天我们就此结束对“超市员工管理规章制度”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。